{"id":7038,"date":"2021-05-11T12:12:50","date_gmt":"2021-05-11T15:12:50","guid":{"rendered":"https:\/\/vipmaquinas.com.br\/?p=7038"},"modified":"2021-05-29T05:45:25","modified_gmt":"2021-05-29T08:45:25","slug":"plano-de-negocios-para-um-atelie-de-costura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vipmaquinas.com.br\/plano-de-negocios-para-um-atelie-de-costura\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a 7 express\u00f5es importantes do plano de neg\u00f3cios para um ateli\u00ea de costura"},"content":{"rendered":"

Est\u00e1 pensando em empreender nesse ano? Saiba que o plano de neg\u00f3cios para um ateli\u00ea de costura \u00e9 imprescind\u00edvel para que a sua ideia saia do papel. No entanto, ainda \u00e9 tabu para muitas costureiras entender os <\/span>termos financeiros<\/b>. Por isso, n\u00f3s fizemos essa mat\u00e9ria.<\/span><\/p>\n

Temos 7 express\u00f5es que parecem simples de serem compreendidas, mas carregam valores que, muitas vezes, passam despercebidos. Ficou interessada? Entenda mais de neg\u00f3cios com essas express\u00f5es, que s\u00e3o importantes para o seu ateli\u00ea, que ser\u00e1 lan\u00e7ado em breve.<\/span><\/p>\n

1 \u2013 Capital de Giro<\/b><\/h3>\n

O capital de giro nada mais \u00e9 do que o montante financeiro que a empresa precisa para que o neg\u00f3cio comece a engrenar, literalmente falando. Ou seja, \u00e9 o que vai ditar a <\/span>perman\u00eancia da atividade<\/b> durante os pr\u00f3ximos dias, semanas e meses. \u00c9 um recurso que tem que ser pensado al\u00e9m do investimento inicial e da compra de materiais.<\/span><\/p>\n

2 \u2013 Custos<\/b><\/h3>\n

Os custos envolvem tudo aquilo que tem rela\u00e7\u00e3o com os gastos gerados no ateli\u00ea. Ou seja, isso vai desde o processo produtivo at\u00e9 mesmo a <\/span>compra de mat\u00e9ria-prima<\/b>, etc. O custo pode variar conforme o volume da produ\u00e7\u00e3o, sendo que quanto maior ela for, ent\u00e3o, maiores os custos, tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n

Vai investir no seu pr\u00f3prio ateli\u00ea? Ent\u00e3o, confira essas m\u00e1quinas de costura que s\u00e3o essenciais<\/a>.<\/p>\n

3 \u2013 Despesas<\/b><\/h3>\n

\u00c9 diferente dos custos. Nesse caso, n\u00f3s temos tudo que est\u00e1 ligado ao funcionamento do ateli\u00ea. Geralmente, est\u00e3o relacionados \u00e0 rotina<\/span> empresarial<\/b>. Ent\u00e3o, d\u00e1 para considerar o pagamento de contas como de \u00e1gua, de escrit\u00f3rio, de limpeza. E eles devem ser contabilizados porque afetam o lucro da empresa.<\/span><\/p>\n

4 \u2013 Fluxo de Caixa<\/b><\/h3>\n

O fluxo de caixa \u00e9 diferente do capital de giro, ok? Nesse caso, estamos falando sobre o controle das entradas e das sa\u00eddas dos recursos financeiros. Esse controle \u00e9 muito importante para que a empreendedora tenha uma <\/span>vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio<\/b>. A sugest\u00e3o \u00e9 usar um programa de computador que auxilie nessa contabilidade.<\/span><\/p>\n

5 \u2013 Ponto de Equil\u00edbrio<\/b><\/h3>\n

O ponto de equil\u00edbrio indica o <\/span>valor m\u00ednimo da receita<\/b> que tem que ser obtida para que todos os custos e as despesas sejam cobertos. Ou seja, quanto \u00e9 necess\u00e1rio entrar de dinheiro no seu ateli\u00ea para que voc\u00ea n\u00e3o precise de empr\u00e9stimos para pagar as contas? Mesmo que ainda n\u00e3o d\u00ea lucro, a ideia \u00e9 que d\u00ea para pagar as contas.<\/span><\/p>\n

Aqui \u00e9 bastante importante se atentar a alguns detalhes. Isso porque a ideia de “empatar” pode ser boa para o come\u00e7o, s\u00f3 que se o neg\u00f3cio n\u00e3o come\u00e7ar a fluir e dar lucro, o neg\u00f3cio pode n\u00e3o durar mais do que alguns meses.<\/p>\n

6 \u2013 Receitas<\/b><\/h3>\n

\u00c9 todo valor que \u00e9 recebido pela empresa. Geralmente, as receitas prov\u00eam das <\/span>vendas dos produtos<\/b> ou dos servi\u00e7os, sejam das pelas novas ou dos consertos das pe\u00e7as usadas, por exemplo. Mas, tamb\u00e9m pode vir dos juros dos investimentos ou da venda de um ativo.<\/span><\/p>\n

7 \u2013 Reservas<\/b><\/h3>\n

Por fim, as reservas financeiras t\u00eam a ver com valores que devem ser poupados para custear eventuais imprevistos que podem acontecer. A ideia \u00e9 ter um recurso posicionado em um <\/span>fundo de reserva<\/b>, que \u00e9 composto por um pequeno percentual do lucro mensal do ateli\u00ea. \u00c9 importante saber um valor limite para esse fundo.<\/span><\/p>\n

Como come\u00e7ar o plano de neg\u00f3cios para um ateli\u00ea de costura?<\/b><\/h2>\n

Se voc\u00ea se interessou por esse assunto e viu a import\u00e2ncia dele, considere que o Sebrae fez um conte\u00fado bem bacana mostrando<\/span> como montar um ateli\u00ea de costura<\/span><\/a>. Inclusive, a gente retirou algumas informa\u00e7\u00f5es desse estudo, na parte de planejamento financeiro.<\/span><\/p>\n

O Sebrae tamb\u00e9m tem um v\u00eddeo explicativo sobre esse assunto. A gente deixou o link acima para voc\u00ea assistir quando puder. Leve em conta que at\u00e9 mesmo na hora de abrir o ateli\u00ea, pensando na parte burocr\u00e1tica, essa institui\u00e7\u00e3o pode ajudar. E na hora de separar o investimento para as m\u00e1quinas de costura tamb\u00e9m.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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